教育研修

人材育成方針

• 

  ビジネス基本姿勢

  ビジネスマインド / ビジネスマナー /
  仕事の進め方 / 情報リテラシー / コンプライアンス

• 

  ビジネス基礎スキル

  コミュニケーション / チームワーク /
  思考力 / タスクマネジメント / リーダーシップ

上記を醸成して基礎とし、その上に職種別の専門知識やスキルを積み上げていきます。

新入社員研修

• 4月上旬

  新入社員導入研修

  社会人としての基礎知識（ビジネス基本姿勢・基礎スキル）や、ビジネスマナーを学ぶと同時に、同期との絆を深めることも目的に大卒・高卒も含めた一斉研修を行います。多種多様なグループワーク・ロールプレイの時間を設け、PDCA〈Plan(計画)・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）〉サイクルについて楽しく学んでいただけます。

• 4月中旬～6月末

  職場巡回研修（工作）

  実際に船を建造している工作部門の職場を巡回することで、船の知識がなく入社した新入社員であっても具体的な業務や各職場の役割、船づくりの基礎を学ぶことができ、さらに各部門で船づくりに関わる従業員とコミュニケーションを取ることで部門配属後の人間関係構築を円滑にします。

• 7月上旬～下旬

  設計部門研修

  設計各部門の役割・業務内容や設計業務の基礎を学び、CADを用いた実習を行います。設計配属ではない社員も一緒に研修を行うことで、会社全体の業務を把握、理解します。

• 7月下旬～9月末

  仮配属先部門研修

  仮配属先部門で巡回研修よりもさらに実際の業務に沿った研修を行い、正式配属後スムーズに配属部門で業務できるようにします。

• 9月末

  新入社員フォロー研修

  ビジネス基本姿勢の確認を再度行うことに加え、QCD研修、ロジカルシンキングなどのビジネススキルを新たに学ぶことで、配属後に活かせるスキルの習得を目指します。
  併せてストレス対応や労務時間管理、メンター制度に関する説明を実施することで、部門配属後の新入社員の不安解消を図ります。

• 10月1日～1年間

  メンター・メンティー制度

  豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩（メンター）が後輩（メンティー）に対して主に業務指導を目的に、メンタル面やキャリア形成を含めた幅広い支援活動を行う制度です。期間は、配属時期である10月1日より運用開始し、任期終了は翌年度の9月30日までの1年間となります。

• 入社4年目

  4年目フォローアップ研修

  同期とともに入社からこれまでの活動を振り返ることで、自分の原動力となるものを探り、「主体的に働く」とはどういうことかを考えます。グループワークを中心に行い、最後は自身の行動計画を作成して決意表明を発表します（2025年度の内容）。

教育研修メニュー
（全従業員対象）

専門スキルの土台となるビジネススキルを養うプログラムや、
実務で活用できるスキルを習得する研修を用意しています。

階層別教育
（役職昇進者対象）

階層別研修

役職昇格時に、その役職で求められる考え方や役割について学ぶ集合型研修です。造船知識に関する研修ではなく、対話力やマネジメント能力などビジネススキルのさらなる向上を目的とし、ロールプレイを多く取り入れた研修を提供します。

新任管理職研修

副課長以上の職位は管理職に位置付けられ、会社の指揮命令者としての役割を担うことになります。その第一歩として、副課長に昇格された方を対象に管理職研修を実施いたします。
本研修では、これまでの立場とは異なる管理職としての心構えや責任、求められる行動を理解し、管理職として適切に業務に臨むために必要な考え方や基礎知識を学んでいただきます。

進学支援制度